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医師がチームリーダーになったら読む本**金芳堂/井須 豊彦/978-4-7653-1938-6/9784765319386**

販売価格
2,860円（税込み）
－Dr.いすのチームリーダー養成塾－
編著
井須 豊彦（釧路ろうさい病院脳神経外科部長・末梢神経外科センター長）
出版社
金芳堂
分野
　
医学教育

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書籍版 販売期間
2023/03/02～
JANコード
9784765319386
商品コード
9784765319386
発行 2023年3月
判型：A5判　102頁
ISBN 978-4-7653-1938-6
医師同士をまとめられずに困っていませんか？
これからチームリーダーになる人や今まさにスタッフをまとめられず困っている人へ

医療技術の進歩とともに診療分野が細分化し、患者から求められるレベルも高くなってきている昨今、患者満足度を高めるためには適切かつ高度な治療に加え、医師はもちろん様々な医療スタッフの力を結集し、協力し合うチーム医療が求められています。

ただ、医師の中には、他の医療スタッフよりも自分の仕事に邁進しすぎて全体を見ることができなかったり、自己主張をしすぎてチームワークを乱す傾向があったりする方もいます。医師同士がまとまっていない中で医療スタッフをまとめることは、至難のわざであり、患者へ良好な医療を提供することにも影響してしまいます。

本書では、医師のチームリーダーとしてどうあるべきか、著者自身が長年試行錯誤しながら築き上げたコツや方法論を自身の経験を振り返りながら解説。これからチームリーダーになる人や、今まさに医師同士をまとめられず困っているチームリーダー必読の1冊です。

チームリーダーとして、共に働く仲間の良さを引き出し、成長を促すことができれば、高い医療を提供することができます。そしてそれは仲間の幸せはもちろん、ひいては患者の幸せにつながっていきます。本書を通じて、自分らしいチームリーダー像を見つけてほしいです。

【目 次】
セクション1　私が歩んだチームリーダーへの道
1　医師としての出発点：関わった多くのリーダーを紐解く
　1）念願の医学部に入学したが
　2）外科医に向いていないと言われた衝撃！
　3）環境を変えて、自信がついた
　　≫　コラム　親父さんと呼ばれていた初代教授との出会い
　4）外科医になって初めて褒められた
　　≫　コラム　脳神経外科と脊椎脊髄手術
　5）専門医としての出発
　6）大学スタッフとしての出発
　7）突然の転勤
　　≫　つぶやき　思えば遠くに来たもんだ
　　
2　チームリーダーとしての出発点：自分の振る舞いを紐解く
　1）理想とは違うリーダーとして
　　≫　コラム　地方病院の悲哀
　2）チームリーダーとしての苦悩：脳疾患治療リーダーの不在
　3）チームリーダーとライフワーク
　　≫　つぶやき　与えられたポジションでベストを尽くす
　　≫　コラム　中高年医師のチームリーダーよ、大志を抱け
　　
3　私が出会った優れたリーダーたち
　1）外科医でありながら科学者も目指す、信念を持ったリーダー
　2）多様な生き方を尊重するリーダー
　3）絶対にあきらめない〈匠の手〉を持ったリーダー
　4）厳しさとやさしさ、温かい心で指導してくれたリーダー
　5）優れたリーダーたちを眺めながら
　寄稿コラム①：金景成　いすグループと呼ばれています
　寄稿コラム②：藤原史明　いすグループでの研修を終えて
　　
セクション2　Dr.いす直伝！　チームリーダー虎の巻
　1）医師がチームリーダーになるとき大切なこと
　2）チームリーダーの器以上のチームは作れないと言われるが
　3）バーンアウト（燃え尽き症候群）を生まないために
　4）気にする相手は指導者でなく、患者
　5）医療スタッフとのコミュニケーションがポイント
　　≫　コラム　小さなトラブルを無視しない
　6）論文というツール
　寄稿コラム③：金景成　学術部長としての苦労話
　7）それぞれの役割
　8）医師同士をまとめられず困ったときのワンポイントアドバイス
　　≫　コラム　チームに馴染めなかった医師たちへ
　9）来てくれてありがとう
　10）習得したいと思われる魅力的な仕事をする
　11）できるところから任せ、自信をつけさせる
　　≫　つぶやき　医師の品格
　12）医師生活を豊かにするものを与える
　　≫　コラム　患者のつらいところに手が届く医師
　寄稿コラム④：千住緒美　妊娠・育児・子育てを通じて見えたチームリーダーのあり方
　13）研修を終えたものが次の研修医をリクルートする
　14）チームに場を提供する
　15）ウィン－ウィン（Win-Win）の関係でなければならない
　　≫　つぶやき　時代遅れの新しさを求めて
　　
セクション3　チームリーダーを楽しもう！　これからのリーダーに期待すること
　1）赴任先ではチームリーダーになれ
　2）昭和型徒弟制度ではチームをまとめられないのか
　3）学術的な交流が重要
　4）一緒に夢をみて頑張りましょう
　　
おわりに　お世話になったチームリーダーとチームの仲間に感謝
POINT
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