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看護管理者のための人事考課・評価 基準と手順がわかる実践ガイド**メディカ出版/河野 秀一/978-4-8404-8761-0/9784840487610**

販売価格
3,300円（税込み）
人と組織が伸びるカギは正しい評価にあり！

スタッフの能力を引き出し、辞めない職場をつくるアプローチ
編著
河野 秀一（株式会社サフィール代表取締役）
出版社
メディカ出版
分野
看護管理

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書籍版 販売期間
2025/01/27～
JANコード
9784840487610
商品コード
9784840487610
発行 2025年1月
判型：B5判　152頁
ISBN 978-4-8404-8761-0
人事考課に必要な評価の知識とスキルを解説

スタッフを正しく評価するためには、印象や感情などの主観ではなく、事実に基づいた客観的で公平・公正な視点を評価者全員が持つことが求められる。看護管理者が陥りやすい評価エラーの傾向を知り、納得性のある考課を行うためのポイントが学べる実践ガイド。

【目 次】
・はじめに
　　
第1章　看護部の人事考課の現状と課題
　　1　現状の人事考課の何が問題なのか
　　　～本当に正しく評価できていますか？
　　2　課題の解決に必要なこと
　　　～評価制度が機能するには
　　〈Column〉「平等」と「公平」
　　
第2章　人事考課の基本
　　1　人事制度の構造と人材管理
　　2　評価の目的とねらい
　　3　評価制度の種類・側面・守備範囲
　　4　評価制度の特徴
　　5　人を評価する評価制度
　　6　仕事を評価する評価制度
　　7　評価制度と評価結果の活用
　　8　病院・看護部のビジョンと評価制度の再構築
　　〈Column〉「評価」「考課」「評定」「査定」の違い
　　
第3章　管理者・評価者に求められる役割・責任・評価スキル
　　1　看護管理者が行う評価における役割と責任
　　2　評価の基本原則と求められる心構え
　　3　評価に求められるスキルと知識
　　　　図表3-7 人事考課理解度診断テスト
　　4　スタッフ評価スキルを高める
　　
第4章　人事考課の実際と進め方
　　1　評価のポイント
　　2　評価の進め方
　　3　評価の実施
　　4　評価時に頻出するエラー
　　5　一次評価と二次評価の違い
　　
第5章　人事評価面談
　　1　評価面談の意義と目的
　　2　評価面談に必要なスキル
　　3　目標管理制度における3つの面談
　　4　期末評価面談の進め方
　　5　事例：期末評価面談
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