病院経営に革命を起こした規格外のリーダー・岩永勝義氏の“語録”から、トップ・マネジメントの極意が見えてくる！

本書は、2009年に刊行した『志なき医療者は去れ！　岩永勝義、病院経営を語る』（発行元：マスブレーン）の増補改訂版。

病院経営に革命を起こした岩永勝義氏（元熊本中央病院院長）を長年に渡って取材した著者が紡ぐ“岩永語録”。その中から「トップ」の極意が見えてきます。
内容は2部構成で、第1部には旧版の内容を収録。第2部では、「岩永後」を受け継いだ熊本中央病院の経営幹部の声から、病院経営の変化や課題を探り、合わせてわが国の医療制度改革の動向も論じています。

「機能分化と連携」「選択と集中」といった岩永氏の病院経営戦略、そしてトップ・マネジメントの精神は、医療制度改革が進む令和の時代にますます輝きを放ちます。病院経営者・管理者に贈る「励ましの書」！

【目 次】
第1部　改革―岩永院長時代
第1章 プロローグ
　1　何もやることがなくてタイクツだ
　
第2章 決断
　1　熊本中央病院の立地?どこが「中央」病院だ？
　2　病院とは何か？
　3　熊本中央病院再生の「将来ビジョン」?革命は3人集まれば成就する
　4　新たな病院の立地?アクセスの悪いところへ行こう！
　5　ミッション?ビジョン?ストラテジー
　
　Box-1　「家庭医」について
　Box-2　昭和62年答申の概要
　Box-3　医療福祉建築賞：熊本中央病院（1998年）
　
第3章　転機
　1　 本当は画家か建築家になりたかった
　2　 医師を辞めようかと真剣に悩んだ　
　3 　北米短期留学が転機 ?一種の「お遍路さん」
　
　Box-4　文学者夏目漱石の誕生（建築家志望からの転向）
　Box-5　アメリカの医療
　Box-6　医療サービスの提供のあり方：国際比較
　
第4章 病院経営
　1　「経営」と「運営」?病院は「運営」に過ぎない
　　　　「値決めが経営」
　　　　「自由診療」と「混合診療」という例外
　2　機能分化と連携?熊本医療圏（セブン・シスターズ）における挑戦
　　　　病院経営における「入口」と「出口」
　　　　病床過剰の激戦区の中で
　3　医療非営利論 ? 診療スタッフに利益を上げろなどと言ったことは一度もない
　4　明確なポジショニング ? ブティックでコンビニと同じものを売っているか？
　　　　戦略の本質は「何をするか」よりも「何をしないか」
　　　　医療機関における戦略的ポジショニング
　　　　組織として生き残るためのスクラップ・アンド・ビルド
　
　Box-7　独立変数と従属変数
　Box-8　熊本中央病院におけるカンファレンスの事例
　
第5章 リーダーシップ
　1　リーダーシップの欠如?「リーダー欠乏症候群」？
　2　初対面にはガツンと一発先制パンチ ? 人を見る眼
　3　ストレッチ経営戦略?組織が緩んでいるときには、わざと無理難題をぶつけてみる
　4　病院ではＥＳが重要?医者も看護師も来ないような病院に患者が来るか！
　　　　CSとESは相互補完的
　　　　「医療崩壊」の犯人は誰か
　5　病院経営は植木とは違う?熊本でうまくいったからといってよそへ移植などできない
　　　　調整型リーダーとカリスマ・リーダー
　　　　リーダーシップの有効性は限定的である
　6　組織スタッフから見た岩永院長のリーダーシップ?「岩永病」への感染
　7　「岩永後」の熊本中央病院?岩永を打ち倒して行け！
　
　Box-9　マグネット・ホスピタル
　
第6章 志
　1　「志」という「死語」
　2　ノブレス・オブリージュ
　3　努力せんでええから、結果を出せ
　4　「命が地球より重い」などという「世迷い言」
　
　Box-10　社会保険と公費負担
　Box-11　医学・医術の限界：「赤ひげ」の言葉
　
第7章 「岩永語録」
　　ちりは積もっても山にはならない
　　「患者様」なんて、絶対言うな。医療者と患者が対等の同じ目線で向き合わなければならない
　　外来で、注射で治る病気があったら、言ってみろ
　　風邪を引いたら、暖かくして休養することが一番だ。医者にかかっても仕方がない。僕はいつもルル3錠飲んで寝ている
　　情報は「情」を込めないと、なかなか相手には伝わらない（僕が時々怒鳴ったりするのも、そのためだ）
　　重要な情報ほど、裏を取れ
　　自分は、畳の上で死ねないような悪いことはしてこなかったつもりだ！
　　新人スタッフは、まず一律ＧＩカットにする。「個性の主張」などするのは、百年早い
　　「四捨五入」と「見切り発車」の岩永と呼ばれている
　　熊本中央病院の「顧客」としては、患者だけではなく、「かかりつけ医」も重要だ
　
第8章 終わりに
　
　8年目のあとがき
　
第2部　挑戦―「岩永後」の熊本中央病院
第1章　「岩永後」を継ぐ経営陣
　1　「岩永後」の院長として―濱田泰之院長が語る病院経営
　　　　岩永院長時代をどう位置付けるか
　　　　後継者の問題
　　　　「岩永後」の変化
　　　　コロナ禍への対応
　　　　岩永院長からのメッセージ
　2　看護師に受け継がれる言葉―笹本好里子看護部長が語る「岩永語録」
　　　　岩永院長時代をどう位置付けるか
　　　　看護師から見た岩永院長
　　　　「岩永後」の変化
　　　　「岩永語録」の伝承
　3　時代とともに変化する経営―小林秀幸事務部長が語る「改革」
　　　　岩永院長時代をどう位置付けるか
　　　　「岩永後」の変化
　　　　働き方改革を中心とした今後の課題
　　　　基本的なミッション
　　　　岩永院長からのメッセージ
　
第2章　病院経営の現況
　1　熊本中央病院の経営基本データ―直近10年間
　2　熊本市におけるポジショニング
　　　　熊本県の地域医療構想
　　　　熊本・上益城構想区域の状況
　
第3章　近年の医療制度改革の動向と病院経営
　1　地域医療構想と病院経営
　　　　地域医療構想の現状
　　　　地域医療構想を踏まえた病院経営
　　　　今後の展望―2040年のビジョン
　2　外来機能報告と病院経営
　　　　外来医療をめぐる問題の経緯
　　　　外来機能報告及び紹介受診重点医療機関
　3　かかりつけ医機能と病院経営
　　　　問題の経緯：「古くて新しい」問題
　　　　「かかりつけ医機能」が発揮される制度整備
　　　　医療需要面と医療供給面の課題
　4　結論―実現に向かいつつある「岩永構想」